信息化咨询评估业务是我公司的拓展服务，是根据广大客户的需要提出来的，包括以下子业务：项目的可行性论证、方案设计、方案评估和系统选型、系统验收、信息系统审计等。
咨询业务的作用：
一．项目的可行性论证：提供拟建项目的技术和非技术（包括战略、政策、规划、标准、法规、管理）的基于可行性分析的评测分析报告，从政策规划符合性分析、项目可运作性分析、风险可控制性分析、工程可实施性分析、投资回报（ROI）分析、系统灵活性分析、反证分析、个性化和标准化分析等多方面，对项目的可行性进行评估，为项目审核、审批提供决策参考依据。
二．IT规划及方案设计：对信息化要求梳理、管控模式梳理及信息化匹配、信息化现状诊断与需求分析、信息化建设愿景与目标明晰、信息化蓝图规划、信息化实施策略与计划、IT治理规划、信息化投入估算、信息化建设风险分析及应对策略建议等。从第三方角度提供包括规划方案、技术方案和工程实施方案在内的设计咨询服务，使信息化方案更加经济、更加贴近应用、更加适应组织需要。
三．IT评估：对信息系统各部分的支撑硬件、支撑软件、支撑技术等进行计划与评估，就是帮助客户合理评估信息化建设蓝图，信息化建设投资和顺序，致力于解决由于IT规划缺失导致的信息孤岛、重复建设、维护费用高、维护复杂度高、风险高等问题。
具体服务内容包括：
应用架构评估：从系统应用角度评估IT方案架构；
数据架构评估：从数据流转角度评估IT方案架构； l
基础设施评估：从底层支撑平台角度评估IT方案架构；
IT组织架构设计：制定符合IT治理思想的IT组织架构，明确责权利关系； l
IT实施评估：评估IT建设的实施路径，评估项目的行动计划；
IT预算评估：对信息化建设每个阶段甚至每个系统进行相应的投资估算。
通过咨询评估服务，帮助组织制定总体信息化蓝图，改变以往无序的、松散的IT建设模式，协助组织有条不紊地进入IT正轨发展的道路，解决信息不对称、信息化计划残缺、系统应用目的不清等方面的问题，规避信息化建设的风险，为项目建设方案的优化改进和系统选型提供参考依据。
四．信息化需求梳理、分析与选型
规划系统定位/目标/实施范围/实施边界/系统建设策略、需求调研、梳理、分析辅助招标选型、设计选型程序、设计选型文件、设计Demo演示数据与要求、设计选型指标体系、选型过程辅助、形成选型专业评估报告、商务谈判专业评审与建议等。
五．信息化标准规范体系设计
涵盖标准以及标准制定、运行和管理的整个过程的设计。包括信息技术基础标准体系、信息资源标准体系、网络基础设施标准体系、信息安全标准体系、应用标准体系、管理标准体系。
六．系统验收：依据验收体系、测试体系和评估体系，对建成系统实施基于评估和测试的系统性验收，为项目的竣工验收提供重要依据。
七．信息系统审计：审核信息系统是否有效地实现了保护资产安全、维护数据完整、完成组织目标，同时最经济地使用资源的建设目标。包括对建成系统的运营审计、安全审计以及对建设项目的阶段性审计（如开发审计、测试审计）等。